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L'ambition RH Groupe

Le contexte

Le groupe EDF se transforme et la gestion de ses ressources humaines est plus que jamais cruciale. Ce sont les hommes et les femmes du Groupe qui font les performances du Groupe et préparent son avenir. Plusieurs défis sont à relever : réussir le développement des compétences dans un contexte de départs en retraite et de relance des investissements, assurer l’engagement durable des salariés pour garantir les performances du Groupe, développer la diversité comme une source de richesse.

Le groupe EDF a clairement exprimé son ambition humaine autour d’un double projet économique et social, dans lequel la priorité absolue est donnée au développement des compétences.

Il entend focaliser les priorités RH sur ses enjeux industriels et sur les attentes de ses salariés, construire un ensemble intégré, soudé par une culture commune.

Trois grandes priorités

Sa stratégie de Ressources humaines, partagée entre tous les métiers et sociétés du Groupe, s’articule autour de trois priorités.

  • développer les compétences.
  • faire de la reconnaissance, de la qualité de vie au travail et de la santé-sécurité des leviers de l’engagement de tous pour une performance durable.
  • introduire davantage de diversité et renforcer la culture commune, en particulier parmi les managers et experts.

Une nouvelle organisation

Pour accroître la cohérence du Groupe à l’échelle mondiale, la direction des Ressources humaines Groupe a été créée en 2010. . Son organisation renforce son rôle stratégique et rend plus lisible la politique RH du Groupe autour d’une ambition sociale commune.

Elle comporte trois directions corporate en lien avec ses priorités :

  • compétences et performance sociale
  • reconnaissance et qualité de vie au travail
  • dirigeants, formation des managers et mobilité internationale.


Cette organisation corporate se double d'une organisation par pays, avec notamment la création d’une DRH France.

La DRH Groupe développe également de nouvelles missions pour répondre à des enjeux transversaux ou nouveaux pour le Groupe :

  • analyse sociale, marketing RH et communication sociale
  • appui au pilotage des projets transversaux.


Plus proche du terrain, la DRH Groupe est une force de proposition sur la conduite du changement. Elle peut à la fois capitaliser sur l’existant et impulser de la nouveauté, via notamment des démarches participatives et la création de communautés (Web 2.0).

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